美容院员工分红方案与员工薪酬全绩效模式?

　　当前很多企业重视考勤管理与固定薪酬模式，以工作时间来衡量敬业精神，只是在购买员工付出的时间，重考勤轻考核，这样也就培养出来一大批的企业懒人，员工的薪酬是相对固定的，做多做少做好做坏在薪酬上都差不多。（美容院员工分红方案）

　　作为企业领导者，你觉得你给员工发的工资都是合理的吗? 为什么公司给了员工再好的条件，再好的待遇，员工不但不感恩总觉得公司亏欠于他?怎样做才能真正调动员工积极性?有人说，老板最大的痛苦是，当醒来时发现没有一个人可以依靠，却有一大帮人靠我吃饭。而企业现状也可以描述为：老板太累，利润太低，人才太缺，扩张太难，管理太乱。

　　对于这些问题，我认为应该让员工清晰明白自己的价值与应获得的劳动报酬!真正实现多劳多得，引导员工创造价值，激发员工潜能!建立完善的薪酬全绩效模式：

　　一、提升薪酬的弹性创造力，弹性部分占50%以上——越灵活的部分越有创造力

　　二、将员工的价值进行划分和细分，将价值分类定价，创造多少价值获取相应的薪酬回报。真正实现多劳多得，多创造多回报

　　三、将产值量化和价值量化相结合，一切以结果为导向，深入分析价值模式与产值关系，并建立相互融合的计算模式。

　　薪酬全绩效模式是给员工的一份加薪计划， 给企业一套改善业绩的方案。它不单边给员工强加目标、任务，更强调给员工加激励加动力。不仅让员工为公司而工作，更让员工为自己而努力!

　　员工分红的核心价值：员工收入直接和门店利润挂钩，员工创造的“超额利润”越高，得到的分红就越多。员工即是合伙人，员工工作积极性及效率更高，团队更稳定，大幅降低门店管理成本的同时，门店的利润自然也水涨船高。